配電柜生產(chǎn)廠家應(yīng)當(dāng)怎么做才能夠在銷售市場(chǎng)上立于不敗之地

絕大多數(shù)配電柜企業(yè)商品(product)關(guān)鍵集中化在中低檔及中國(guó)銷售市場(chǎng)，缺乏商品(product)銷售渠道(channel)和歸屬于自身的現(xiàn)代化方式(channel)。獨(dú)立知識(shí)商品的新品饋乏絕大多數(shù)中國(guó)配電柜企業(yè)缺乏詳細(xì)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系與服務(wù)平臺(tái)，科技創(chuàng)新(innovate)開發(fā)設(shè)計(jì)能力缺缺乏，造成商品關(guān)鍵(core)技術(shù)性、具備獨(dú)立權(quán)(intellectual property)的新品缺乏。導(dǎo)致企業(yè)即便擁有好的新品也無(wú)法引向中國(guó)中銷售市場(chǎng)或國(guó)外市場(chǎng)。

　　針對(duì)配電柜制造行業(yè)，有三個(gè)難題是關(guān)鍵的，：中國(guó)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境保護(hù)基本建設(shè)層面做得不足好。許多 企業(yè)都是以原先資本主義的小而全的時(shí)期做出去的，因此不太重視企業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的基本建設(shè)。

　　中國(guó)大部分的企業(yè)全是內(nèi)驅(qū)型的企業(yè)，她們的管理、轉(zhuǎn)型都來(lái)源于于企業(yè)內(nèi)部，這樣的事情下，企業(yè)很將會(huì)（maybe)非常少留意到協(xié)作的供應(yīng)商或是地區(qū)代理的另外轉(zhuǎn)型，它是長(zhǎng)期性困惑商品(product)的一個(gè)難題，事實(shí)上許多 情況下，整個(gè)設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商的技術(shù)性、制造(Produce)水準(zhǔn)較為低及其管理不規(guī)范有挺大的關(guān)聯(lián)，在這一全過(guò)程中，做為主流產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，他是否把他的管理向供應(yīng)商拓寬，決策著品質(zhì)更決策著企業(yè)不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(competition)能力。

轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看中國(guó)配電柜制造行業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)是迅猛發(fā)展，那麼事實(shí)上呢，伴隨企業(yè)的供應(yīng)商的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的速率是錯(cuò)位的，全制造行業(yè)新的管理核心理念、規(guī)范化的管理、機(jī)器設(shè)備(equipment)的管理與升級(jí)等層面我覺得無(wú)論是制造行業(yè)內(nèi)的還是研究會(huì)這些，在這些方面缺乏一個(gè)管理和正確引導(dǎo)，無(wú)論配電柜也罷，機(jī)械設(shè)備(equipment)也罷，造成這類的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，有機(jī)化學(xué)的一個(gè)綠色生態(tài)生態(tài)系統(tǒng)，供應(yīng)商、地區(qū)代理協(xié)作發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)生系統(tǒng)軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(competition)能力，人們以往一直說(shuō)抱團(tuán)發(fā)展，事實(shí)上說(shuō)的就這樣一種協(xié)作的情況，那樣才可以提升全制造行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(competition)能力。